集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑通報了集團各企業12月份及全年經營指標完成情況,傳達了中央經濟工作會議精神，全面深入分析了國內外市場形勢及行業動態，結合企業實際，對集團2020年一季度及以后工作作出安排：

◎高質量完成好元月份各項生產經營指標，大干一季度、實現開門紅。

◎迅速推進“CTJ”工作，確保兩年時間見成效，以后形成常態化。

◎認真推進“質量鐵拳”行動，聚焦用戶反饋，聚焦關鍵問題，成立專項小組，項目制進行聚焦攻關，進行業績激勵，讓用戶滿意。

◎各公司高度重視和聚焦主流產品，在現有基礎上進一步提升性能，完善改進，提升競爭力。

◎積極研發換代產品，充分適應智能化、網絡化、高級化需要。

◎加強人力資源梯隊建設，快速提升研發、質量、生產、管理人員綜合能力和素質。

◎強化服務意識。內部上下游形成用戶關系，部門之間互相支持服務；外部主要是做好用戶服務和培訓工作。

◎要高度重視風險防控工作，堅持降低成本、精益管理的工作主旋律，以提質增效為責任使命，壓縮管理層級，精簡管理機構，壓減冗員。

◎各級干部要深入一線，靠前指揮，科學決策，推行KPI考核體系，做到人人有指標，考核有依據，績效激勵，獎罰分明。

◎認真組織實施研發人員寬帶薪酬工作，堅持“三突出”原則（突出能力水平、突出責任大小、突出業績導向），使每位研發人員有坐標、努力有方向，成績及時肯定，打破論資排輩。

◎開好年終工作總結大會。

◎高度重視安全生產工作，嚴格執行環保要求，嚴抓質量工作不放松。

◎高質量做好企業黨建工作，力戒形式主義，為基層減負，做到黨建工作與生產經營工作兩促進、兩提高。

嚴董事長強調，全集團要凝心聚力、共享協同，大干一季度、實現開門紅。

會議首先由相關職能部門匯報了生產管理、質量管理、安全生產、預算考核、重大項目進展等工作。在對2019年工作分析總結基礎上，安排部署集團明年一季度工作。

◇精準預算、剛性考核，全面落實各項工作任務；

◇統籌謀劃、精準發力，全面布局“十四五”規劃；

◇統一思想、統籌協調，全力推進“CTJ”工作落地；

◇聚焦需求、快速響應，積極開拓重點市場及關鍵領域。

會議要求，集團各級領導干部要認真領會和落實嚴董事長的講話精神，盡早盡快傳達會議精神，把會議要求和專項任務落實到具體的人，強化問題導向，堅持底線思維，抓好決策落地，確保2020年各板塊生產經營“開門紅”。