嚴鑒鉑董事長通報了集團及各企業1-11月各項經營指標完成情況,小結了一個多月來集團各方面的變化。全面深入分析了國內外市場形勢，并對十二月份工作作出安排：

◆搶抓新機遇、沖刺全年目標任務；

◆按照“可執行、可量化、可評價、能落地”原則，科學做好2020年預算工作；

◆統籌各類科研項目，做好研發投入計劃；

◆整合資源，聚焦攻關市場反饋的質量問題；

◆推進研發人員寬帶薪酬體系建設，打好全員星級評價工作基礎；

◆制訂“CTJ”（創新突破、提高效率、降低成本）主題年方案和起動工作；

◆開展年終總評工作，評選優秀員工表彰獎勵；

◆精心部署，確保全年安全生產。

并對干部提出廉潔從業、責任擔當、自覺接受監督等要求。

會議首先由各職能部門匯報了生產外協、質量管理、安全環保、預算考核、科研管理工作。在對前11個月工作分析總結基礎上，對12月份重點工作進行了安排部署。會議要求各單位認真領會傳達落實綜合例會精神和嚴董事長講話要求，結合本單位、本部門實際，明確目標任務，做好指標分解和專項任務落實，凝心聚力，全力沖刺，確保全年目標任務完成。

集團黨委副書記、總裁李強主持會議。集團高管，本部事業部高管、中層以上干部，子公司高管、中層以上干部，部分職工代表參加會議。