[ 信息發布:辦公室 | 發布時間:2013-04-19 | 瀏覽:3852次 ]

公司召開一季度生產經營工作會

4月8日下午，公司2013年一季度生產經營工作會順利召開，陸董事長參加會議并做重要講話，中層以上干部參加了會議，會議由吳總經理主持，會議聽取了12個主要生產經營部門的一季度生產經營工作匯報，對第二季度主要工作和經營目標做出安排、提出要求。

陸董事長通報了公司近期選派兩班人員參加展會，行業對標和南方調研，職工住宅樓修建新的設想等幾項重大工作。

會議聽取了吳總經理對第一季度經濟指標完成情況及有關工作的通報和要求，今年前三個月，公司實現銷售收入同比增長46%，實現利潤止虧轉盈，訂貨同比增長29%。每年第一季度是公司生產經營的淡季，能取得以上成績實屬不易。

會議對第二季度重點工作提出要求：1、應收賬款問題要引起高度警覺。這一問題表現突出的部門要積極想辦法，增大回款力度。為配合做好這項工作，在按合同交貨，確保產品質量等方面相關部門也要盡心盡力，給予特別的支持。2、從第二季度開始，公司下達的經濟指標增長較大，這是公司生產經營進入旺季規律的要求，在生產計劃的考核上將會更加嚴格，希望各部門做好準備，積極主動，全面地提前做好各項工作，確保能夠達到快速響應、用戶滿意。3、外協業務轉移已經進入實質性進程，有關部門要對業務承接方各方面的能力繼續全面深入了解，高度關注關心，積極指導、協調解決有關問題，甚至在必要的時候給予力所能及的支持。4、產品質量是在全過程的嚴格有效控制中形成的， 我們要切實從每個細節抓起，負有管理責任的各級領導必須教育督促全體職工，重視生產過程各環節中細節問題的檢查和解決，用一絲不茍保萬無一失。5、今后的7個月內，是公司生產經營的關鍵時期，加上市場競爭日益激烈，臨時性計劃和用戶技術要求的變更會更多，繁忙緊張的工作節奏必不可免，忙中不能出錯，特別是生產保障系統，是圓滿交付的起點，起步的小錯可能導致后續各項工作處處被動，為此，必須做到確保質量的同時確保供給的及時性、成套性。